lovesouthernsocial.com

Sectorul 2.5 cuprinde modalități inovatoare de antreprenoriat, concepute cu scopul de a căuta modalități de a atenua problemele sociale care decurg din sărăcie

Sectorul 2.5 (sau „sectorul doi și jumătate”) este terminologia adoptată de unii specialiști pentru a încerca să definească un segment considerat a fi emergent și inovator în economie. Este denumită din intenția de a combina propuneri din al doilea și al treilea sector, propunând astfel un model care armonizează un management inteligent și eficient al companiilor (aferente celui de al doilea sector), având ca obiectiv principal asigurarea unui randament echivalent în beneficiul social ( scopul celui de-al treilea sector).

În acest fel, acțiunile promovate de sectorul 2.5 sunt conduse de obiective sociale, dar sunt și orientate spre profit. Cel mai mare avantaj al acestor acțiuni în raport cu ONG-urile (asociații din sectorul al treilea) este tocmai posibilitatea de a crește și de a primi investiții.

Trăim într-o perioadă marcată de inegalități extreme și, pe lângă aceasta, observăm și un spirit de competitivitate, hrănit constant, mai ales în mediul de afaceri și privat. Competitivitatea generată în mod obișnuit de cel de-al doilea sector încurajează și mai mult agravarea acestor nedreptăți sociale.

În acest context, poate să sune fie o utopie, fie o necesitate, să ne imaginăm proiecte profitabile care își investesc profiturile exclusiv și integral în scopul eradicării impacturilor negative cauzate de sărăcie.

În acest articol, vom explica cum a apărut acest concept în lume și care sunt aplicațiile sale. Vom discuta, de asemenea, despre cum se răspândește și se materializează, câștigând proeminență în diferite inițiative și guverne.

Înțelegeți originea conceptului

În anii '70, Muhammad Yunus, pe atunci profesor la Universitatea din Dhaka - Bangladesh, a fost atins de sărăcia extremă în care trăiau multe familii din regiune și de dificultatea lor în a primi asistență bancară.

Pentru că nu aveau garanții de oferit în schimbul tranzacțiilor, majoritatea familiilor și muncitorilor nevoiași au rămas fără protecție, iar cei care au reușit să primească credit au avut de-a face cu dobânzile mari aplicate de bănci ca condiție pentru împrumuturi. Astfel, muncitorii locali, în mare parte din zonele rurale, nu și-au putut permite achiziționarea de materiale și produse care să le stimuleze serviciile și vânzările.

În acest context, idealistul Yunus, care crede că fiecare ființă umană are un instinct puternic de supraviețuire și autoconservare, capabil să ajute la ocolirea celor mai diverse situații, a susținut că dacă s-ar oferi resurse acestor oameni, chiar și în cantități mici. , ar avea ca rezultat o îmbunătățire eficientă a condițiilor lor de viață. Întrucât, pentru el, cel mai eficient mod de a-i ajuta pe cei săraci ar fi să încurajeze ceea ce au deja cel mai puternic: instinctul.

Motivat de idealuri de dreptate, acest profesor a realizat un experiment în care a acordat un împrumut de o sumă mică de bani unui grup de femei din interiorul Bangladeshului, având ca obiectiv principal să le ajute să cumpere materie primă pentru fabricarea obiectelor de artizanat. . Drept urmare, toate femeile care au primit împrumutul și-au putut achita ratele și dobânda în intervalul de timp convenit, luând totuși o marjă de profit mică.

Această experiență s-a dovedit a fi foarte reușită. A fost conștientizarea că acest proces testat ar putea fi reprodus la infinit, dovedind că este un sistem avantajos pentru ambele părți, deschizând uși pentru apariția unor afaceri inovatoare cu caracter social și incluziv. A fost, de asemenea, un moment cheie marcat de apariția unor noi discuții și concepte importante, precum termenii „microcredit” și „întreprindere socială”.

În anii 1980, ca rezultat al ideilor și experiențelor lui Yunus, a fost creat „.Banca Grameen’, destinat în esență celor mai săraci și recunoscut la nivel mondial ca o bancă rurală. Se bazează pe conceptul de microcredit ("grameencredit”) și își menține ca obiective principale garantarea concepției creditului ca drept de bază al omului (cu dobânzi scăzute și birocrație redusă pentru acordarea de împrumuturi) și ajutarea efectivă a familiilor aflate în sărăcie.

Astfel, propunerea vizionară din partea acestor familii a fost de a crea noi oportunități de „auto-angajare” pentru șomerii precari din zonele rurale din Bangladesh, oferind activități care să genereze venituri continue. Adunarea oamenilor, în special femeile mai sărace, într-un sistem organic înfloritor pe care l-ar putea înțelege și gestiona singuri.

Astăzi cel Banca Grameen este celebrată ca o inițiativă de pionierat în sectorul 2.5. Și, prin munca sa și datorită succesului său în eradicarea sărăciei în Bangladesh, Muhammad Yunus este recunoscut în întreaga lume drept câștigător al Premiului Mondial pentru Alimentație (1994) și câștigător al Premiului Nobel pentru Pace (2006).

Ce este o întreprindere socială?

Termenul de întreprindere socială (sau afacere) este unul dintre cele mai importante concepte din cadrul modelului inovator propus de sectorul 2.5 .

• Ce este antreprenoriatul social?

Sunt organizații aparținând celui de-al doilea sector, dar în care obiectivul principal este furnizarea de beneficii sociale. Conceptul a fost conceput și fondat de Muhammad Yunus și este profund legat de cel puțin trei aspecte cheie: natura umană, sărăcia și sustenabilitatea proprie a unei afaceri.

Standardul întreprinderii sociale, adoptat cu Banca gramen în Bangladesh, a fost transformator. Căutând să atingă obiective sociale specifice, a demonstrat că o companie nu trebuie să aibă ca unic scop generarea de profit.

• Economia solidară: ce este?

Prin urmare, pentru a înțelege corect acest concept, este necesar să se țină cont de complexitatea originii și a consecințelor sociale ale sărăciei și să luăm ca bază o înțelegere multidimensională a naturii umane, adică diferită de cea propusă de teoria economică actuală. (în care fericirea umană ar fi legată de succesul financiar).

Este fundamentală, de asemenea, nevoia ca o întreprindere socială să fie autonomă (capabilă să genereze venituri suficiente pentru a-și acoperi propriile cheltuieli). Astfel încât o parte din veniturile generate de aceste companii este investită în propria expansiune, iar o altă parte este rezervată pentru cheltuieli ocazionale. Compania, deci, generează profit, dar investitorii nu-l însușesc (cu excepția recuperării investiției inițiale).

Principiul maximizării profitului (încurajat de al doilea sector) este apoi înlocuit cu principiul beneficiului social (încurajat de al treilea sector). De a face față unui proiect autosusținut care se bucură de un mare potențial de creștere și extindere pentru antreprenor, deoarece profiturile rămân în companie, și pentru societate datorită beneficiilor și serviciilor oferite. Astfel, aceste companii se dezvoltă ca adevărați agenți transformatori în lume.

Cu toate acestea, trebuie avut grijă să nu se confunde conceptele de „întreprindere socială” și „acțiuni sociale corporative”. Acțiunile sociale ale unei întreprinderi sunt caracterizate prin investirea sau alocarea unei părți din profitul afacerii pentru a susține proiecte sociale care beneficiază populațiile sărace. O întreprindere socială, pe de altă parte, este o întreprindere concepută cu obiectivul esențial de a pune capăt unei probleme sociale care decurge din sărăcie, folosind pe deplin profitul companiei în acest scop.

• Ce sunt afacerile de impact

Cum s-au remarcat aceste concepte în întreaga lume?

Între anii 1990 și începutul anilor 2000, diferite țări au lansat modele de afaceri concepute pe linia întreprinderii sociale și a sectorului 2.5 .

Fondată în 1995, The Grameen Shakti (Grameen Energia), oferă condiții pentru producția de sobe mai eficiente, energie solară, biogaz și îngrășăminte organice pentru populația rurală din Bangladesh.

Prima experiență raportată într-o țară dezvoltată a avut loc în Marea Britanie, în 2002, și a implicat două organizații: „Coaliția Întreprinderilor Sociale”, o organizație de stimulare a cercetării și „Unitatea de Întreprinderi Sociale”, care a urmărit promovarea afacerilor sociale.

În 2004, Ministerul Industriei și Comerțului din Regatul Unit a stabilit formele juridice asociate conceptului englezesc de afaceri sociale, numite Companie de interes comunitar (CIC-uri).

În Statele Unite, cea mai cunoscută experiență a avut loc în 2007. A fost desfășurarea Banca Grameen, fondată de Yunus în Bangladesh. O'Grameen America’ a fost deschis în Queens pentru a oferi împrumuturi mici, negarantate, femeilor locale care doreau să înceapă afaceri modeste sau să extindă cele existente.

O altă experiență remarcabilă a avut loc cu Grameen Danone, fondată în 2006. Această companie produce un tip de iaurt îmbogățit cu toți micronutrienții necesari dezvoltării sănătoase a unui copil. Produsul este vândut la un preț diferit, ceea ce permite accesul celor mai sărace populații. Interesant, din moment ce proprietarii nu pot retrage dividende, profitul de Grameen Danone este pe deplin evaluată după numărul de copii care au depășit subnutriția într-un anumit an.

Câștigă putere în Brazilia

În Brazilia, experiențele sunt încă puțin mai limitate.

Cel mai mare exemplu este compania Artemísia, fondată în 2004, pionier în afacerile sociale în țară. A fost creată cu obiectivul de a atrage și de a pregăti oameni calificați pentru a lucra în dezvoltarea acestui nou model de afaceri, oferind instruire practică și susținând afacerile sociale. În acest fel, contribuie activ la articularea masei critice și la dezvoltarea afacerilor sociale în Brazilia.

Cu toate acestea, în ciuda eforturilor și a rezultatelor pozitive, acest model încă generează unele greșeli atunci când este tratat în Brazilia.

După cum sa menționat deja, există posibilitatea confundării conceptelor de business social cu angajamentul companiilor de a încorpora acțiuni corecte din punct de vedere social și ecologic, acestea din urmă fiind un element cheie în căutarea sustenabilității. Și, întrucât sustenabilitatea, la rândul ei, este un subiect obligatoriu în mediul de afaceri în zilele noastre, acest lucru generează o goană a companiilor de a se adapta la noile cerințe impuse de toți părțile interesate. Adesea, în această cursă, competitivitatea între companii ajunge să predomine și activitățile pot ajunge să se desfășoare fără o aliniere a conceptelor, planificare și studii prealabile de impact și rezultate eficiente.

În plus, contextul național de afaceri și social este diferit din punct de vedere istoric de contextul european și american. Prin urmare, pentru implementarea acestui model inovator, propus de „sectorul doi și jumătate”, este necesară identificarea posibilelor dificultăți și potențialități ale scenariului de afaceri brazilian.

Vedeți videoclipul publicat inițial de joint venture Danone-Grameen. În ea Muhammad Yunus explică într-un mod simplu și clar idealurile și obiectivele propuse de o întreprindere socială.