Ce este antreprenoriatul social?
Relația cu profitul este unul dintre aspectele care diferențiază antreprenoriatul social de antreprenoriatul obișnuit
Imagine Rawpixel disponibilă pe Unsplash
Antreprenoriatul social este o formă de antreprenoriat al cărei obiectiv principal este producerea de bunuri și servicii care să beneficieze societatea locală și globală, concentrându-se pe problemele sociale și pe societatea care le confruntă cel mai aproape.
Antreprenoriatul social urmărește salvarea oamenilor din situații de risc social și promovarea îmbunătățirii condițiilor lor de viață în societate, prin generarea de capital social, incluziune și emancipare socială.
problema profitului
Profitul este unul dintre aspectele care diferențiază antreprenoriatul obișnuit de antreprenoriatul social. Pentru antreprenorul mediu, profitul este motorul antreprenorului. Scopul joint-venture-ului este de a servi piețe care pot plăti confortabil pentru noul produs sau serviciu. Prin urmare, acest tip de afaceri este conceput pentru a genera profit financiar. De la început, așteptarea este ca antreprenorul și investitorii săi să obțină un câștig financiar personal. Profitul este condiția esențială pentru sustenabilitatea acestor întreprinderi și mijloacele pentru scopul lor final sub forma adoptării pe piață la scară largă.
- Ce este sustenabilitatea: concepte, definiții și exemple
Structura antreprenoriatului social
Imaginea editată și redimensionată cu Daria Nepriakhina, este disponibilă pe Unsplash
Antreprenoriatul social constă din trei componente principale:
- Identificarea unui echilibru stabil, dar în mod inerent inechitabil, care provoacă excludere, marginalizare sau suferință pentru un segment al umanității care nu are mijloacele financiare sau influența politică pentru a obține un beneficiu transformator pentru sine;
- Identificarea unei oportunități în acest echilibru inechitabil, dezvoltarea unei propuneri de valoare socială și aducerea de inspirație, creativitate, acțiune directă, curaj și forță, provocând astfel hegemonia stabilă a statului;
- Creați un nou echilibru stabil care să elibereze potențialul neexploatat sau să atenueze suferința grupului țintă, prin crearea unui ecosistem stabil, asigurând un viitor mai bun pentru grupul țintă și chiar pentru societate în general.
Economistul francez Jean-Baptiste Say, la începutul secolului al XIX-lea, a descris antreprenorul drept acea persoană care „transferă resurse economice dintr-o zonă inferioară într-o zonă cu productivitate mai mare și venituri mai mari”.
Un secol mai târziu, economistul austriac Joseph Schumpeter s-a bazat pe acest concept de bază al creării de valoare, contribuind la ceea ce este probabil cea mai influentă idee despre antreprenoriat. Schumpeter a identificat în antreprenor puterea necesară pentru a conduce progresul economic și a spus că fără ele, economiile ar deveni statice, imobilizate structural și supuse decăderii. În definiția lui Schumpeter, întreprinzătorul identifică o oportunitate de afaceri - fie că este un material, produs, serviciu sau afacere - și organizează o întreprindere pentru a o implementa. Antreprenoriatul de succes, susține el, declanșează o reacție în lanț, încurajând alți antreprenori să repete și să propage inovația până la „distrugerea creativă”, o stare în care noua întreprindere și toate companiile aferente transformă efectiv produsele și serviciile existente. precum și modele de afaceri învechite.
În ciuda faptului că este eroică, analiza lui Schumpeter susține antreprenoriatul în cadrul unui sistem, atribuind rolului antreprenorului un impact paradoxal, atât perturbator, cât și generativ. Schumpeter vede antreprenorul ca un agent al schimbării în cadrul economiei mai mari. Peter Drucker, pe de altă parte, nu vede antreprenorii ca neapărat agenți ai schimbării, ci ca niște exploratori inteligenți și dedicați ai schimbării. Potrivit lui Drucker, „antreprenorul caută mereu schimbări, le răspunde și le explorează ca pe o oportunitate”, premisă adoptată și de Israel Kirzner, care identifică „atenția” drept cea mai critică abilitate a antreprenorului.
Indiferent dacă îl consideră pe antreprenor ca un inovator sau un explorator timpuriu, teoreticienii asociază în mod universal antreprenoriatul cu oportunitatea. Se crede că antreprenorii au o capacitate excepțională de a vedea și de a profita de noi oportunități, angajamentul și motivația necesare pentru a le urmări și o dorință neclintită de a-și asuma riscurile inerente.
Ceea ce diferențiază antreprenoriatul obișnuit de antreprenoriatul social este pur și simplu motivația - primul grup este condus de bani; al doilea, pentru altruism. Însă, potrivit lui Roger L. Martin & Sally Osberg, adevărul este că antreprenorii sunt rareori motivați de perspectiva câștigului financiar, deoarece șansele de a câștiga mulți bani sunt rare. Pentru el, atât antreprenorul obișnuit, cât și antreprenorul social sunt puternic motivați de oportunitatea pe care o identifică, urmărind fără încetare această viziune și obținând recompense psihice considerabile din procesul de realizare a ideilor lor. Indiferent dacă operează pe o piață sau într-un context non-profit, majoritatea antreprenorilor nu sunt niciodată pe deplin compensați pentru timpul, riscul și efortul lor.Exemple de antreprenoriat social
Muhammad Yunus
Muhammad Yunus, fondatorul Grameen Bank și părintele microcreditului, este un exemplu clasic de antreprenoriat social. Problema pe care a identificat-o a fost capacitatea limitată a săracilor din Bangladesh de a asigura chiar și cele mai mici sume de credit. Incapabili să se califice pentru împrumuturi prin sistemul bancar formal, ei nu puteau să se împrumute decât la rate exorbitante ale dobânzii de la cămătari locali. Rezultatul este că pur și simplu au ajuns să cerșească pe străzi. A fost un echilibru stabil de cel mai nefericit tip, care a perpetuat și chiar a exacerbat sărăcia endemică a Bangladeshului și mizeria rezultată.
Yunus s-a confruntat cu sistemul, dovedind că cei săraci aveau un risc de credit extrem de scăzut, împrumutând suma de 27 de dolari din propriul buzunar pentru 42 de femei din satul Jobra. Femeile au plătit întregul împrumut. Yunus a descoperit că, chiar și cu sume mici de capital, femeile au investit în propria capacitate de a genera venituri. Cu o mașină de cusut, de exemplu, femeile ar putea coase haine, câștigând suficient pentru a plăti împrumutul, să cumpere alimente, să-și educe copiii și să iasă singure din sărăcie. Grameen Bank s-a întreținut prin perceperea dobânzii la împrumuturile sale și apoi reciclarea capitalului pentru a ajuta alte femei. Yunus a adus inspirație, creativitate, acțiune directă și curaj în aventura sa, dovedind viabilitatea acesteia.
Robert Redford
Celebrul actor, regizor și producător Robert Redford oferă un caz mai puțin familiar, dar și ilustrativ al antreprenoriatului social. La începutul anilor 1980, Redford a renunțat la cariera sa de succes pentru a recâștiga spațiu în industria filmului pentru artiști. El a identificat un echilibru inerent opresiv, dar stabil în modul în care a funcționat Hollywood, cu modelul său de afaceri din ce în ce mai condus de interese financiare, producțiile sale fiind orientate spre blockbuster-uri strălucitor, adesea violent, iar sistemul său dominat de studiouri devine din ce în ce mai centralizat în controlul modului în care filmele au fost finanțate, produse și distribuite.
Văzând toate acestea, Redford a profitat de ocazie pentru a cultiva un nou grup de artiști. Mai întâi, el a creat Institutul Sundance pentru a strânge bani și pentru a oferi tinerilor cineaști spațiu și sprijin pentru a-și dezvolta ideile. Apoi a creat Festivalul de film de la Sundance pentru a prezenta munca regizorilor independenți. De la început, propunerea de valoare a lui Redford s-a concentrat pe regizorul independent, emergent, ale cărui talente nu au fost recunoscute sau asigurate de dominația pe piață a sistemului studiourilor de la Hollywood.
Redford a structurat Institutul Sundance ca corporație non-profit, încurajând rețeaua sa de regizori, actori, scriitori și alții să contribuie cu experiența lor ca mentori voluntari pentru cineaști începători. El a stabilit prețul Festivalului de Film de la Sundance, astfel încât să fie accesibil unui public larg. Douăzeci și cinci de ani mai târziu, Sundance a devenit considerată o referință în lansarea filmelor independente, ceea ce garantează astăzi că realizatorii de film „indie” își pot produce și distribui lucrările – și că telespectatorii nord-americani au acces la o gamă largă de opțiuni, de la documentare la lucrări internaționale și animații.
Victoria Hale
Victoria Hale este un om de știință farmaceutic care a devenit din ce în ce mai frustrat de forțele pieței care îi domină domeniul. Deși marile companii farmaceutice dețineau brevete asupra medicamentelor capabile să vindece nenumărate boli infecțioase, medicamentele nu au fost dezvoltate dintr-un motiv simplu: populațiile care aveau cea mai mare nevoie de aceste medicamente nu și le puteau permite. Impulsată de cererea de a genera profituri financiare pentru acționarii săi, industria farmaceutică s-a concentrat pe crearea și comercializarea medicamentelor pentru bolile care îi afectează pe cei bogați, trăind în principal pe piețele lumii dezvoltate, care ar putea plăti pentru ele.
Hale a decis să conteste acest echilibru stabil, pe care îl considera nedrept și intolerabil. Ea a creat Institutul pentru OneWorld Health, prima companie farmaceutică non-profit din lume a cărei misiune este să se asigure că medicamentele care vizează bolile infecțioase din lumea în curs de dezvoltare ajung la persoanele care au nevoie de ele, indiferent de capacitatea acestora de a plăti pentru ele. Hale a dezvoltat, testat și obținut cu succes aprobarea de reglementare din partea guvernului indian pentru primul său medicament, paromomicină, care oferă un remediu rentabil pentru leishmanioza viscerală, o boală care ucide peste 200.000 de oameni în fiecare an.
Antreprenoriatul social este diferit de îngrijirea socială și activism
Există două forme de activități valoroase din punct de vedere social, care sunt diferite de antreprenoriatul social. Prima dintre acestea este furnizarea de servicii sociale. În acest caz, un individ curajos și angajat identifică o problemă socială și creează o soluție. Crearea de școli pentru copiii orfani care au virusul HIV este un exemplu în acest sens.
Cu toate acestea, acest tip de serviciu social nu depășește niciodată limitele sale: impactul său rămâne limitat, aria sa de serviciu rămâne limitată la o populație locală, iar sfera sa este determinată de resursele pe care acestea sunt capabile să atragă. Aceste întreprinderi sunt în mod inerent vulnerabile, ceea ce poate însemna întreruperea sau pierderea serviciului pentru populațiile pe care le deservesc. Milioane de aceste organizații există în întreaga lume - bine intenționate, scop nobil și adesea exemplare - dar nu trebuie confundate cu antreprenoriatul social.
Ar fi posibil să se reproiecteze o școală pentru orfanii care au virusul HIV ca antreprenoriat social. Dar asta ar necesita un plan prin care școala însăși să creeze o întreagă rețea de școli și să asigure fundația pentru sprijinul lor continuu. Rezultatul ar fi un echilibru nou, stabil prin care, chiar dacă o școală s-ar închide, ar exista un sistem robust prin care copiii ar primi serviciile necesare zilnic.
Diferența dintre cele două tipuri de antreprenoriat - unul social antreprenoriat și celălalt serviciu social - nu este în contextele antreprenoriale inițiale sau în caracteristicile personale ale fondatorilor, ci în rezultate.
O a doua clasă de acțiuni sociale este activismul social. În acest caz, motivatorul activității are inspirație, creativitate, curaj și forță, la fel ca în antreprenoriatul social. Ceea ce îi diferențiază este natura orientării către acțiune a actorului. În loc să acționeze direct, așa cum ar face antreprenorul social, activistul social încearcă să creeze schimbare prin acțiuni indirecte, influențând pe alții - guverne, ONG-uri, consumatori, lucrători etc. - a acționa. Activiștii sociali pot crea sau nu afaceri sau organizații pentru a promova schimbările pe care le caută. Activismul de succes poate produce îmbunătățiri substanțiale în sistemele existente și poate duce chiar la un nou echilibru, dar natura strategică a acțiunii este orientată spre influența acesteia, nu spre acțiunea directă.
De ce să nu îi numim pe acești oameni antreprenori sociali? Nu ar fi o tragedie. Dar acești oameni au de mult timp un nume și o tradiție exaltată: tradiția lui Martin Luther King, Mahatma Gandhi și Vaclav Havel. Au fost activiști sociali. Numirea lor ceva cu totul nou - adică antreprenori sociali - și astfel derutarea publicului larg, care știe deja ce este un activist social, nu ar fi de ajutor.
De ce ar trebui să ne pese?
Respins de multă vreme de economiști, ale căror interese s-au îndreptat către modele de piață și prețuri, care sunt mai ușor supuse interpretării bazate pe date, antreprenoriatul a cunoscut o oarecare renaștere în ultimii ani.
Cu toate acestea, gânditorii serioși au ignorat antreprenoriatul social și termenul a fost folosit fără discernământ. Dar termenul merită mai multă atenție, întrucât antreprenoriatul social este unul dintre instrumentele disponibile pentru a atenua problemele societății actuale.
Antreprenorul social trebuie înțeles ca cineva care observă neglijența, marginalizarea sau suferința unui segment al umanității și găsește în această situație inspirație pentru a acționa direct, folosind creativitate, curaj și forță, stabilind un nou scenariu care să asigure beneficii permanente acestui grup țintă. și pentru societate în general.
Această definiție ajută la distingerea antreprenoriatului social de furnizarea de servicii sociale și activismul social. Cu toate acestea, nimic nu îi împiedică pe furnizorii de servicii sociale, activiștii sociali și antreprenorii sociali să se adapteze reciproc la strategiile celuilalt și să dezvolte modele hibride.
Adaptat din Social Entrepreneurship: The Case for Definition
