Durerea de cot: Știința explică

Înțelegeți cum și de ce simțim invidia, celebra durere de cot

durere de cot

Una dintre modalitățile găsite de popoarele antice de a înțelege natura și comportamentul uman le-a condus la mitologie.

În mitologia greco-romană, de exemplu, există o serie de învățături și mituri care au căutat să explice fenomenele naturale și comportamentale. Protagoniștii acestor mituri au fost zei și zeițe, creaturi nemuritoare, înzestrate cu puteri deosebite, dar cu caracteristici esențial umane. În acești termeni, comploturile miturilor au fost mereu pătrunse de intrigi, reacții pasionale, deziluzie, răzbunare și, mai ales, invidie. Și toți au exprimat o încercare de a înțelege lumea și natura umană.

Ceea ce s-ar putea ca anticii să nu fi știut este că ceea ce au căutat să înțeleagă prin creaturi mistice și epopee ar putea fi explicat și de știință.

Da, invidia, acel sentiment pe care îl simțim deja cu toții, poate fi înțeles științific. Un studiu dezvoltat de cercetătorii Mina Cikara și Susan Fiske, de la Universitatea Princeton, SUA, a demonstrat că durerea de cot nu este doar o metaforă. Ea este motivată biologic.

explicând durerea de cot

Plăcerea pe care o simte persoana care are o durere de cot în fața nenorocirii celui invidiat se numește Schadenfreude (Schade: milă şi Freude: bucurie), un cuvânt german care poate fi tradus prin „bucurie răutăcioasă” sau „bucurie în durere”.

Studiul cercetătorilor a descoperit că oamenii sunt condiționați biologic să simtă Schadenfreude, mai ales când cineva pe care îl invidiază nu are succes sau suferă o pierdere. Studiul a fost împărțit în patru experimente diferite.

În primul experiment, cercetătorii au examinat răspunsurile fizice ale participanților, monitorizându-le mișcările faciale printr-o electromiografie (EMG), o mașină care captează activitatea electrică a mișcărilor faciale. Participanților li s-au arătat fotografii cu indivizi asociați cu diferitele stereotipuri: bătrâni (milă), studenți sau americani (mândrie), dependenți de droguri (dezgust) și profesioniști bogați (invidie). Aceste imagini au fost apoi combinate cu evenimente zilnice precum: „a câștigat cinci dolari” (pozitiv) sau „m-am înmuiat într-un taxi” (negativ) sau „am mers la baie” (neutru).

Mișcările faciale ale voluntarilor au fost înregistrate pe măsură ce experimentul a progresat.

În al doilea experiment, cercetătorii au folosit rezonanța magnetică funcțională pentru a măsura modificările fluxului sanguin, împreună cu activitatea creierului, pentru a determina dacă participanții erau dispuși să dăuneze anumitor grupuri. Participanții au văzut aceleași fotografii și evenimente din primul studiu și au fost rugați să evalueze cum s-au simțit pe o scară de la 1 la 9 (de la extrem de rău la foarte bine). Au apărut rezultate similare: participanții s-au simțit prost atunci când ceva bun li s-a întâmplat profesioniștilor bogați și bine când s-a întâmplat ceva rău.

Al treilea experiment a implicat mai multe situații puse în aplicare de un bancher de investiții: în primul, bancherul era el însuși, ceea ce incita la invidie. Luni, îi consilia pro-bono pe clienți, ceea ce incita la mândrie. În următoarea, își folosea sporurile de muncă pentru a cumpăra droguri, ceea ce incita dezgustul, iar în sfârșit, în ultima situație era șomer, dar încă îmbrăcat pentru a merge la muncă, ceea ce teoretic ar trebui să incite milă. În acest experiment, participanții au arătat mai puțină afecțiune și compasiune atunci când s-au confruntat cu situații care au provocat invidie și aversiune.

În cele din urmă, în ultimul experiment, au fost prezentate scene ale echipelor de baseball preferate ale participanților. Au fost scene în care au existat piese spectaculoase și nereușite. Deloc surprinzător, participanții au arătat mai multă plăcere să urmărească scenele în care echipele lor favorite au avut succes.

Într-un al doilea moment, au fost prezentate scene care arată performanța echipelor rivale la echipele favorite ale participanților. Voluntarii cercetători au schițat fericirea și plăcerea de a urmări performanțele slabe ale rivalilor lor, chiar și atunci când au jucat împotriva unor echipe cu o expresie redusă. De asemenea, s-a constatat că, în timpul pieselor, suporterii erau înclinați să-și înjure, să insulte și chiar să-și rănească rivalii.

Potrivit cercetătorilor, aceste experimente surprind momentele cotidiene ale Schadenfreude că toți suntem supuși experienței. Pentru ei, nu toată lipsa de empatie pentru ceva sau cineva poate fi considerată o afecțiune patologică, deoarece este doar o reacție umană. Cu toate acestea, ceea ce ei pun întrebări este despre competitivitate. În cuvintele Minei Cikara, de fapt, în unele împrejurări, competitivitatea poate fi un lucru bun. Dar, pe de altă parte, scoaterea în evidență a competitivității oamenilor și incitarea acestui aspect al naturii umane, așa cum fac multe companii și organizații, poate fi îngrijorătoare și poate duce la rivalități inutile, care pot face rău atât celor invidioși, cât și celor invidiați.

Dulceul amar al invidiei

Când o persoană simte durere de cot (invidie), regiunea cortexului cerebral care este activată este aceeași regiune care este activată atunci când simțim durere fizică. Acesta este cortexul cingulat anterior. Când ținta invidiei suferă un fel de nenorocire, regiunea cortexului activată în creierul celui care invidiază este la fel activată atunci când simțim plăcere. Această regiune se numește striatul ventral.

Această cartografiere a procesării invidiei a fost realizată de neurologul Hidehiko Takahashi, de la Institutul Național de Științe Radiologice din Tokyo. Potrivit cercetătorului, invidia este o emoție dureroasă care este însoțită de un sentiment de inferioritate. Iată de ce invidiosul simte plăcere atunci când îl vede pe cel invidiat suferind sau eșuând: nenorocirea celui invidiat face ca acest sentiment de inferioritate să fie înlocuit de sentimentul de liniște și, mai ales, de mulțumire de sine.

Unul dintre bolile cronice ale noii generații?

În aceste zile, totul este o cursă spre podium. Paradigma noastră socială este foarte competitivă și a avea succes nu mai este o diferență. Ceea ce contează cu adevărat este să ai un succes extrem: să fii promovat, să fii recunoscut și să fii foarte productiv.

Competitivitatea a devenit chiar un indicator al dezvoltării economice. Cu alte cuvinte, a fi competitiv înseamnă a fi bine dezvoltat.

Forumul Economic Mondial (WEF) elaborează anual un raport care clasifică țările în funcție de competitivitate și nivelurile de productivitate aferente. Sunt analizați factori precum educația, rata șomajului și infrastructura. Conform Raportului Global de Competitivitate 2013-2014, cea mai competitivă țară din lume este Elveția, cu o populație de 7,9 milioane și un PIB pe cap de locuitor de 79.033 USD.

Cu medalia de argint a fost Singapore, cu o populație de 5,2 milioane și un PIB pe cap de locuitor de 51.162 USD. Medalia de bronz a revenit Finlandei, cu o populație de 5,4 milioane de locuitori și un PIB pe cap de locuitor de 46.098 USD. Brazilia ocupă locul 56 în clasament, cu o populație de 196,7 milioane de locuitori și un PIB pe cap de locuitor de 12.079 USD.

Testele preliminare, cum ar fi cel descris în acest articol, este important de reținut, nu pictează o imagine de ansamblu a sentimentelor umane. Ceea ce fac ei este să analizeze anumite tipuri de reacții în contexte specifice. Dacă același test ar fi efectuat într-o țară din est, de exemplu, este foarte probabil ca rezultatele să fie diferite. Și, după cum arată statisticile de mai sus, competitivitatea este pusă în valoare, lucru care cu siguranță nu s-ar fi întâmplat dacă ar fi fost posibilă realizarea unui asemenea sondaj în Evul Mediu, de exemplu.



$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found